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融创的力量
一、
融创基本面好,有偿还能力。
1、荣创在中国拥有1.2万亿土地储备,近80%位于中国最具经济活力的一线和二线核心城市。核心城市的土地储备是房地产企业最宝贵的优质资源,代表了房地产企业未来的发展潜力。2022年,荣创拥有7000亿元的销售价值,这不仅将确保公司保持正常的销售规模,还将带来充足的现金流,从而减少负债。
2、拥有丰富的优质运营资产,将为稳定的现金流做出贡献。截至2021年底,融创文化旅游已布局中国39个核心城市,拥有14个文化旅游城市、6个旅游度假区、10个会议展览中心、近50个文化旅游城镇,其中雪世界23个,主题公园14个,商业63个,酒店近150家。
3、融创坚持房地产主营业务,品牌竞争力强,产品实力优秀。融创在高端精品住宅开发领域具有独特的优势,得到了全国100多万业主的认可,并连续三年获得中国房地产企业产品实力第一名。全国重点发展城市,如北京、上海、成都、重庆等,都有城市级地标性建筑和口碑极高的优质居住区。许多交付了十多年的社区,依然历久弥新,二手房价格远高于同地区其他社区(如国宾雅集)。
4、正是因为融创品牌和产品质量好,销售能力强,融创在今年惨淡的市场上的销售业绩依然出色。数据显示,1-2月100强房地产企业销量同比下降约47%,融创销量503亿元排名行业第三,同比下降仅27%。这反映了客户在房地产低迷时期仍然非常认可融创。
融创拒绝躺平,积极自救
1、股权融资。从去年年底到今年年初,融创通过多次配售上市公司股份,筹集了约120亿港元的资金。这些积极的股权融资行为是保护当前市场现金流的有效行动。
2、资产处置。2021年6月至12月,融创中国出售约4535.2万股美国存托股,总成本约10.84亿美元,相当于69亿元。为什么融创在资本市场风光独特的时候,没有在高点减持套现,而是在贝壳股价低的时候离开?这是融创面对市场形势,主动保护现金流,保障公司正常良性发展的积极行动。
3、项目销售。自去年年底以来,荣创先后出售了昆明荣创文化旅游城二期项目40%股权、武汉荣创甘露山文化创意城35%股权、武汉一江源项目股权、杭州滨江合作项目股权、上海虹桥商务区办公楼、杭州核心酒店、办公楼等。荣创积极提取资产现金,积极增强现金流,确保流动性安全,抵御风险。
4、实际控制人提供无息贷款和无限连带责任担保。2021年11月14日,融创董事会主席孙宏斌以无息贷款的形式向融创集团提供自有资金4.5亿美元,支持集团运营发展。
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同时,融创计划将郑州一个价值30亿元的项目抵押给债券持有人,本金为40亿元的“20融创01”可回售债券展期安排。同时,董事会主席孙宏斌为债券提供了无限连带责任担保。众所周知,在现代企业中,绝大多数实际控制人会明确公司责任和个人责任,不会签署“个人无限连带责任”。在此之前,没有一家房地产企业的实际控制人敢于将自己的全部财富与企业深度捆绑。孙宏斌作为一个经历过多次战斗的企业家,他的行为,真正反映了公司创始人的责任和责任,这不仅是对公司的感性选择,而且基于大量的专业、理性的判断,表明融创公司实际控制人对融创未来发展、房地产行业发展的坚定乐观和坚定的信心。
为保证质量交付,融创即使在疫情反复的背景下,也坚决推进复工复产。
融创公司坚决推进复工复产,确保质量交付。目前,四川已陆续复工,江口、文化旅游城、青云台、西昌琼海一号院等12个复工项目。预计4月份全面复工。
一些市场营销项目(乐高),同时开工地块多,施工单位不同,复工计划需要整体布局,融创综合评价项目结合项目交付时间、剩余项目进度等维度
推进合理的复工计划,加快建设进度,定期公布阶段性建设成果。
受疫情影响,个别项目配合市政工程建设等不可抗力因素,将暂停阶段性施工。公司将积极协调沟通,确保项目进度。
融创作为一家注重质量的公司,将严格控制质量,确保房屋质量和数量的交付。事实上,涉及延期。项目已在得知延期交付的第一时间通知业主相关信息,并签订延期交付补充协议。公司将最大限度地保护业主的权益。
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我司专注于为产权所有人进行以房契作为抵押,取得借款按期付息,房屋产权仍由产权所有者自行管理。
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