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东航从6月20日起恢复上海-马德里往返直飞航线，每周5班
东航客机受访者供图
暑假即将来临，东航国际航线恢复又增加了一个新的航点——马德里。
六月十二日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者从中国东方航空公司获悉，自6月20日起，上海-马德里直飞航线恢复实施。航班号为MU709/MU710，每周往返五班，每周一、二、四、六、日。
具体航班时间为：北京时间12:从上海浦东国际机场出发，当地时间20:35抵达马德里巴拉哈斯机场；回程航班当地时间23:北京时间第二天18日从马德里巴拉哈斯机场出发:10抵达上海浦东国际机场。该航班由空客A350-900宽体客机执行。
6月12日下午2点左右，澎湃新闻记者从携程App上发现，6月20日，上海直飞马德里的航班只有东航一班。
据东航介绍，上海-马德里直飞航线于2016年首次开通，修建了欧亚空中丝绸之路。今年恰逢中西建交50周年。中国西班牙文化旅游年活动于3月底在马德里开幕。全年将在当地举办文物展览、音乐会、文化展览、旅游推广等丰富多彩的文化活动。目前，西班牙旅游市场已恢复到疫情前94%。上海-马德里航线的恢复将再次连接两地友好交流的桥梁。
东航表示，目前正在积极适应市场需求，有序恢复国际航班。截至目前，东航已有14条欧洲客运航线，均在6月底前恢复实施。除6月20日恢复的上海浦东-马德里航线外，还有上海浦东-巴黎、上海浦东-法兰克福、上海浦东-伦敦、上海浦东/温州-罗马、上海浦东-阿姆斯特丹、宁波/上海浦东-布达佩斯、上海浦东/北京大兴/西安-莫斯科、上海浦东-圣彼得堡等。
上海静安城市店调整后，宜家下一步剑指在哪里？
7月13日，宜家正式发布消息称，三年前开业的上海静安城市店即将关闭。
“目前，宜家上海静安城市商店已基本完成试点任务，为了确保宜家能够在快速变化的零售环境中，以灵活、灵活的方式调整自己，我们计划在今年年底停止上海静安城市商店的运营，并将继续探索为消费者提供新或更多价值的新路径。之后，消费者仍然可以从上海其他宜家线下门店和电子商务平台获得家居灵感和解决方案。上海临空宜家汇聚综合体项目也将于2024年开业迎客。宜家方面说。
宜家上海静安城店外景
三年来，上海静安城市店承担了多项任务，为宜家渠道模式迭代提供了经验和洞察力。例如，在上海静安城市商店核心商务区的大胆布局的帮助下，宜家对消费者的需求、偏好和习惯有了更深入的了解；上海静安城市商店作为小型线下客户联系人，对运营水平提出了不同的要求，为宜家积累了相关洞察力。从项目中获得的经验已在许多宜家购物中心得到推广和应用，将成为宜家迭代客户联系模式的重要洞察力。
如今，跨国公司在中国迎来了一个新的节点。面对当地企业日益激烈的竞争和一系列其他风险，跨国公司正在认真思考如何降低在中国的业务风险，保持在中国市场的竞争力，甚至实现进一步的高增长。如果上海静安城市商店试点的结束被视为一个灵活的战略调整，宜家下一步将指向什么？
跨国公司如何灵活调整战略，抓住中国市场机遇？
2023年，零售业消费复苏趋势明显。面对不断变化和具有挑战性的宏观环境，许多致力于长期稳定发展的企业大胆尝试，不断回顾，总结经验，不断优化，更好地适应时代、市场、客户和消费者的需求。
近年来，新冠肺炎疫情、地缘政治紧张、全球通货膨胀、地区冲突等因素正在重塑世界，跨国公司也在调整全球业务布局，尤其是在中国。中国跨国公司面临着一个紧迫的问题：如何在应对日益复杂的风险的同时继续享受中国市场机会？今年4月，麦肯锡全球研究院最新报告《跨国公司中国重要任务:新机遇、新风险、新布局》讨论了这一问题，并给出了破局的想法。
华强森，麦肯锡全球高级董事合伙人，麦肯锡全球研究所联合主席（JonathanWoetzel）“在过去的几十年里，中国与跨国公司建立了互利关系。现在一些跨国公司已经开始重新评估他们与中国市场的关系。跨国公司需要重新规划在中国的战略，同时抓住中国市场的机遇，管理风险的各个方面。”
报告还显示，在华跨国公司面临着当地企业日益激烈的竞争。从2006年到2020年，跨国公司占中国企业总收入的比例从16%下降到10%，而同期本土企业的份额实现了增长。梁敦是麦肯锡全球高级董事合伙人（NickLeung）“中国市场竞争前所未有。随着中国本土公司的发展壮大，越来越多的本土公司在地区和全球层面与跨国公司竞争。跨国公司需要大胆行动，改变经营模式。”
如今，宜家决定在今年年底停止上海静安城市商店运营的背后，也是多元化尝试的体现。这一举措不仅反映了宜家在日益激烈的市场环境中动态调整的灵活性，也反映了宜家长期发展的愿景和视角。
宜家家居
宜家表示：“虽然该实验店将于2023年底结束营业，但在运营过程中获得的经验和洞察力也将继续推广应用于其他宜家购物中心，作为宜家迭代客户接触模式的重要参考。”。
据了解，上海静安城市商店被认为是一个实验场。上海静安城市商店帮助宜家加深对年轻消费者家庭梦想和需求的理解，并承担了宜家全屋设计中心等重要的新业务测试功能。
此外，上海静安城市商店作为一家面积较小的标准线下商店，也积累了提高宜家小型线下客户联系运营效率的经验。这种持续的尝试和反馈中总结的洞察力和经验也应用于其他宜家商店的运营，以提高运营效率。
打造短期灵活、长期稳定的全渠道零售生态
不知不觉中，宜家为中国消费者服务了25年。25年来，宜家见证了中国经济环境的快速发展，作为跨国企业，快速发展的另一面也意味着变化。
宜家首次与中国消费者交谈，以相对成熟的企业运营体系和独特的品牌独特性赢得了青睐。随着社会经济环境的变化推动了消费者市场的变化，宜家也进行了战略尝试，在此期间保持了对市场环境的敏感嗅觉，在调整中进行了调整和优化。
在运营三年期间，宜家静安城市商店的持续迭代可能会让我们看到跨国企业在短时间内灵活恢复调整，以抓住中国市场的机遇。
例如，据了解，在静安城市商店客户数据统计后，宜家观察到其主要客户集中在年轻消费者和第一次访问宜家消费者群体，他们表现出比传统标准商店更关注产品需求，主要是床上纺织品、厨房小商品、装饰品、浴室纺织品和清洁用品。基于此观察，宜家静安城市店所做的就是增加店内可直接提取的相应产品数量，让消费者获得更便捷的购物体验。
宜家上海静安城店家居展
短期内，商店停止经营可能给企业带来收入损失，但从长远来看，单店动态战略调整和整体业务组合优化帮助企业快速反馈，迭代线下接触模式，也将成为宜家未来中国市场长期稳定发展的重要洞察力和基础。
静安店的调整是宜家优化全渠道零售生态的一部分。总的来说，宜家下一步的剑指在哪里？
记者注意到，在过去的几年里，宜家在上海部署了许多试点项目，如宜家通过城市商店和小型购物中心等新的购物中心模式，缩短与消费者的距离；上海徐汇购物中心的“未来家居体验空间”通过更新的家居灵感、整体购物线、数字和个性化体验，探索与消费者互动的新方式。
这些创新是宜家对消费者洞察力的尝试，也是宜家长期战略规划的重要部署。
据了解，在2023年宜家中国财年启动会上，宜家基于25年来宜家与中国消费者的对话和交流，洞察了他们对家庭生活的新价值，并发布了中国市场的长期本土化品牌定位——家因你而诞生。当尝试措施给企业的长期发展带来价值时，我相信企业或市场对尝试的容错率会进一步提高。
在这背后，不难看出宜家不断优化和平衡创新自己的业务组合。面对中国这样一个潜在的消费市场，宜家为中国消费者提供了多年的家庭灵感和解决方案，并履行了其在中国市场长期稳定发展的不变承诺。
校对朱名恬
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