非技术领域人才管理

1、如何管理人才

2．如何加强企业人才管理

为实现企业战略目标，应根据员工的个性化需求，有针对性、适当地制定奖惩制度，制定行为规范，进行考核措施，优化人力资源配置，使员工个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对表现良好的，可以采取一定的手段和措施给予奖励，对一些比较差的人员给予警告和处罚，对反复教育没有改变的，给予开除处分的警告。通过合理、科学的方法激发员工的积极性，保持管理制度化与人性化的平衡，确保管理有序有效，同时实现员工个人利益和企业战略目标。

完善人力资源规划，制定配套政策，及时有效补充人员，促进培训计划制定，有效开发利用企业内部人力资源，同时提高现有员工的效率。人力资源。值得注意的是，在规划人力资源时，要充分考虑员工队伍变化、企业文化氛围、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，综合分析，重点把握，做到以确保其规划和政策。合理、科学。

世界领先公司的与众不同之处在于他们投资于人才并努力培养和留住人才。知名企业管理专家谭晓芳先生表示，国内一些优秀的企业已经开始了人才管理的实践。比如，中粮设立了组织发展总监一职，未来可能会出现“人才管理副总裁”的角色。这些新的职能，新的这个角色将是HR工作者一个新的职业发展机会。率先进入该领域并掌握人才管理专业技能的人，将大大拓展自己的职业道路。要有珍惜人才的观念

人才是企业的宝贵财富，各级管理者要珍惜人才，绝不能嫉妒人才。就算经理人本身就是一个非凡的人才，如果他没有几个有才华的领导和大量的骨干，一个人也很难成就大事。

骨干人才的培养与管理

骨干人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。无论公司规模大小，无论是何种股权结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争也将是关键人才的竞争。核心人才的数量和质量决定了公司的核心竞争力和公司的生存与发展。

有推荐人才的美德

管理者应该有推荐人才的美德。一个不适合某个职位的人是一个令人不安的因素。哪怕他乖乖听话，也没有表现出低估自己才华的情绪，“事情不公平的时候，还有人在喊。”人们会自觉或不自觉地将人才与管理者进行比较，降低管理者的威信。建立人才培养机制

要有人才，就必须有人才培养机制。海尔、联想、华为、蒙牛等顶级公司都是人才。他们为什么？是因为他们的系统吗？每个公司都有系统，为什么其他公司不成功？是因为他们的领导才能出众吗？一个领导工作很多，他能花多少时间培养人才，又能培养多少人才？谭晓芳先生表示，实际上，这些优秀的领导者创造了良好的企业环境，营造了良性的企业氛围，而这种环境和氛围也孕育了企业的人才。

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