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一、上海有什么地方适合孩子玩?
上海儿童博物馆、上海迪士尼乐园、田子坊、上海自然博物馆、上海海洋水族馆、安徒生童话公园、上海海底世界、金山城市沙滩、上海欢乐谷等等。
1、上海儿童博物馆上海儿童博物馆1990年经上海市计划委员会批准立项。1991年5月29日宋庆龄逝世十周年纪念日举行奠基仪式。1995年5月竣工，1996年5月29日举行开馆仪式。它坐落在宋庆龄陵园的东南部，于1996年5月29日正式对外开放。全馆由航天馆、航海馆、玩具馆、展示厅、球幕电影厅和多功能厅组成。
2、上海迪士尼乐园上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，位于上海市浦东新区川沙新镇，于2016年6月16日正式开园。它是中国第二个、中国内地第一个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。上海迪士尼乐园拥有七大主题园区：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界、玩具总动员 ；两座主题酒店：上海迪士尼乐园酒店、玩具总动员酒店；一座地铁站：迪士尼站；并有多个全球首发游乐项目。
3、上海自然博物馆上海自然博物馆是中国最大的自然博物馆之一。上海自然博物馆（上海科技馆分馆）坐落于上海市静安雕塑公园内。上海自然博物馆是一所包括古生物学、植物学、动物学、人类学、地质学、天文学多种自然科学的综合性博物馆。主要任务是在收集自然标本及图书资料的基础上，开展科学研究和社会教育。
4、安徒生童话公园安徒生童话公园是全球第一个以丹麦童话作家安徒生名字命名的童话公园，将在上海市杨浦区新江湾城建成，安徒生雕塑广场、安徒生城堡、欧登塞小镇、美人鱼港湾等都将原汁原味地再现，建成后将是上海首个专注于儿童的专业性户外主题公园！
5、上海欢乐谷上海欢乐谷是中国首个连锁主题公园品牌、国家4A级旅游景区，地处上海松江佘山国家旅游度假区，是华侨城集团投资40亿元打造的精品力作。全园占地面积65万平方米，拥有100多项老少皆宜、丰腴多彩的体验项目，是国内占地面积最大、科技含量最高、游乐设施最先进、文化活动最丰腴的主题公园之一。
二、谁可以为我提供 亿唐总裁唐海松的资料?谢谢啦!
唐海松，亿唐公司创始人，董事长兼首席执行官。1998年毕业于哈佛商学院获工商管理硕士学位，1989年毕业于复旦大学获激光物理学学士学位。曾在麦肯锡咨询公司担任商业分析员。从哈佛毕业后，进入全球著名服装公司ERMENEGILDO ZEGNA担任首席执行官助理。1999年6月创建亿唐公司。
从麦肯锡——哈佛——Zegna
出生于奉贤塘外的唐海松，1989年毕业于复旦大学，获激光物理学学士学位。从大学出来，因为不想继续搞物理专业，他当起了导游。这一段经历锻炼了他的口才。
1990年，海松去了美国，开始了艰苦的打工生涯，端盘子、涮碗、卖面包、卖鞋子，只要能生存、立足，他“什么都干过”。
1993年，全球著名的麦肯锡咨询公司到哈佛招人，唐海松在哈佛读书的一个同学把他也拉去听了一下。结果，唐海松对麦肯锡产生了浓厚了兴趣，于是提出了申请。经过一番严厉的审批后，唐海松被录取了。据说，这是麦肯锡招募的第一个只有中国大陆文凭的中国人。
唐海松在麦肯锡工作了三年，主要工作是协助国外企业进军大陆，此外，还帮助国家的一些部委做经济体制改革方面的工作。后来，他开始不满足于这种总是在后台的咨询性工作，萌生了自己管理自己的公司的愿望。于是，他选择了先去哈佛MBA进修。
“哈佛MBA的教学方式实际上是海军陆战队式的教学方式。”唐海松说：“他会给你过多的工作量，他也知道你完不成，但是你一定要执行。”在哈佛MBA班里，每个班的最后5%都要被开除掉，这就是哈佛理解的管理公司之道——管理者一旦没有领先于他人的判断能力，这家企业就完了。1998年6月，受到这些训练的唐海松从哈佛大学毕业，获哈佛商学院MBA学位。
从哈佛出来的唐海松，有许多择业的选择。因为想“锻炼一下自己把一件事情整个做下来的能力”，他进入总部位于意大利米兰的Zegna公司，那是世界上最大的男性时装公司，唐海松的职位是总裁助理，负责在美国市场的产品推广、生产、市场行销及连锁店业务的策略分析，在那里他参与了一种新款Zegna运动服装的市场推广，并负责Zegna电子商务站点建设和客户管理。
创建亿唐公司
1999年2月，在哈佛商学院参加完一次全球规模的网络研讨会之后，唐海松异常兴奋。当即找到昔日的哈佛学友常东升表示要回国创办互联网公司。常东升感慨，“海松最大的特点是特别会激励人。他自己热血沸腾，也能把你说得热血沸腾。”果然，他被说服了。说干就干，两星期后，唐海松毅然辞职，随即飞回国内做市场调研，结论是时不我待，互联网根本就是日新月异，再也不能错失良机。接下来的进展相当顺利，5月份做商业计划，6月份即获得第一笔风险投资，7月份在上海开始筹备，到11月1日，拥有2000多个网页的亿唐网站就已经正式开通。而且，与其他公司不同的是，由于起点高，资金充足，亿唐不必像许多小网站那样从二三十人做起，而是从一开始就很大气。其实稍加观察就不难发现，唐海松和丁磊他们的确有很多的不同，后者主要是做技术出身，做网站的出发点是对互联网的狂热：而前者从一开始就是以经营的思路去操作一个自认为有前途的项目，在唐海松的思维里，Internet是天赐良机，不可错失。丁磊是自己花钱先把网站做起来，做大，再想办法去融资，而唐海松则完全是按照标准的硅谷模式，做商业计划——融资——再把公司做起来，他几乎是轻而易举地就找到了数百万美元资金，这足以让国内众多为钱发愁的网络公司扼腕顿足。
打造亿唐品牌
网络公司，唯一的产品就是网页。他们用网页的点击数计算网站的影响力，利用这些影响力拉广告。与此同时，他们期待着上市的机会，吸引股民来炒作自己的股票，借此赚钱。而海松却有他不同的计算。他不想像许多网站那样把重点聚焦在ICP的内容上，也不像有些网站靠软件或技术服务取悦网民。在他的思路里，建网站只是第一步，他希望用网站募集的资金，继续扩大经营他的品牌——在这个生生不息的循环中，创造出国人自己的国际知名品牌。“看到红色，人们会想到可口可乐；看到山德士上校，人们会想起肯德基。我希望几年之后，只要看到黄色，大家就会想起我——亿唐。”（亿唐的全部品牌形象都是以明黄色作为标志。）唐海松给自己的公司取名“etang”，“e”指的是电子网络，而“tang”则代表中国人。亿唐就是一亿个中国人在互联网上再现。这种壮观的设想在海松看来并不夸张。“当亿唐深入人心的时候，公司就会进入时尚类消费产品的开发和市场开拓，这些相关产品会随着‘亿唐’品牌的声名远扬而增值。”这是海松设计的梦。
眼下的唐海松多少有一些失落，有关亿唐的各种传闻刚刚平息一点，公司又面临着选择商业模式的艰难，没有习惯资源的支撑，但他仍很自信地表示“三年内亿唐没有生存压力。”于是，他把目光转向了教育和媒体，他要把亿唐网站作为平台，在其它领域里取得生存与发展
唐海松，上海奉贤区塘外镇人。
1985年，复旦附中毕业直升复旦大学。
1989年，毕业于复旦大学物理系。
1990年，赴美
1998年，毕业于哈佛商学院获MBA学位.
1999年6月，创建亿唐公司。
1999年11月1日，亿唐网站正式开通。
三、虹口、金山、崇明出台新政,进一步为中小企业减负
为切实做好疫情防控工作，努力保障企业正常经营秩序、减轻企
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