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1、上海迪士尼2010年贷款融资利率
百分之8。根据查询巨中成企业家网显示,上海迪士尼度假区的借款利率在百分之7至百分之8之间,借款期限一般在10年以内,风险分析上海迪士尼乐园项目在融资过程中也存在一定的风险。
2、IP文旅时代,文旅业面临哪些新困境?
近年来,跑马圈地思维之下的文旅项目频频暴雷,泡沫破碎;而以IP为核心的新一代文旅项目的诞生与迭代,正逐渐优化升级着整个行业的发展。
在旅客需求已从基础功能型转化为高端体验型的当下,缺乏独特的文化基因,成为了许多项目濒临破产的根本缘由。
近日,在钛媒体App考察了诸多文旅项目后发现,如今相对比较有声量的IP文旅项目,主要由自建IP驱动式、影视动漫IP撬动式,和习惯资源IP二创升级模式三种模式驱动。这些模式在构建了未来主题文旅项目的核心思路的同时,也面临着一些内外部困境。
打造中国版的迪士尼乐园,一直是国内文旅企业的终极目标。而迪士尼主题公园的特点,高度概括即为以企业自建的IP为核心,通过IP+文旅的模式进行投资、开发和运营。独有的IP显然就是主题公园最大的无形资产。
在国内,自建IP驱动式的主题公园,在数千个文旅项目中也的确颇具品牌效应。
据《2019中国主题公园竞争力指数报告》显示,在我国综合评价排名前五十的公园中,拥有强内容IP的主题公园占据了60%以上。除了常踞榜首的上海迪士尼乐园外,包括常州恐龙园、深圳的世界之窗、hello Kitty主题公园,还有华强方特系列等等。
2019年国内排名前50的主题公园
以华强方特为例,从其自身打造了《熊出没》系列的动漫IP以来,其熊大、熊二的形象也同时囊括进了方特主题园区之中,数年内打造了几十家方特主题公园,都少不了“熊出没”中的动漫IP沉浸式元素,同时又会与当地的独有文化基因相结合,构建了标化与个性化相结合的内容基因。
不同于自建IP驱动模式,影视动漫IP驱动模式的特点,是文旅综合服务管理公司利用现有的IP,加以投资、开发与运营,从而带动一个景区、一个地域或者一条特色 旅游 线路。
换言之,这些景区存在着版权与运营分离,或是投资与经营分离的情况,是影视公司、拍摄基地与 旅游 综合服务企业之间的合作与联动。
影视IP带动 旅游 景点的热度,在文旅业中也并非新鲜事,但在最近五年内进入了井喷期。
随着我国人均GDP超过1万美元,中等收入群体达4亿人,中产阶层的人数达到2亿人左右。 根据欧美发达国家的经验,中产阶层的文旅消费体验需求开始出现分层,非习惯型的、由内容驱动的个性化文旅线路开始受到热捧。这也是影视、动漫等主题旅行开始破圈的原因。
据IT桔子数据显示,2017-2019年的三年间,我国主题特色游的投资金额从1.97亿元上升到了8亿元 (2020年疫情对投资金额产生了显著震荡) 。
早在2017年,《小时代》《欢乐颂2》就分别带火了上海松江泰晤士小镇和江西婺源。
此后,比较有代表性的是今年的《山河令》演唱会。据悉,《山河令》演唱会开票当天,14秒门票一售而空的同时,苏州搜索热度同比大涨620%(飞猪平台)、苏州酒店预定量同比增长160%,价格暴涨近5倍五一租车游预订量也涨超200%。
希尔顿酒店涨价前后
从企业层面来看,银河漫游指南bilibiliyoo是国内主题特色游火爆的典型代表。作为一家为二次元用户打造的ACG旅行服务网站,目前主打赴日定制游产品。2016年,该企业从bilibili拆分独立发展,于2018年获得了寒武创投的A轮融资,目前的最新估值也已达1亿元,国人对新晋主题游的追捧度可见一斑。
除此之外,在当下这个文旅2.0融合时代,习惯人文和自然资源IP二创升级驱动模式,也是盘活文旅资源的普遍方式。
在人文领域,近年来的网红文博打卡之地故宫,在线上开发了故宫相关的矩阵应用,打造了《上新了·故宫》等综艺,为活化文物、文物跨界提供了蓝本;在线下,由当代 科技 加持的数字艺术IP《千里江山图3.0》,实现了旅客“人在画中游”的梦想;线上与线下联动的故宫《谜宫》系列解谜书籍,还为故宫提升了复购率……
在自然领域,由北京云祈 旅游 文化发展有限公司(后简称云祈文旅)主办的、即将落成的“桂林叠彩 千里江山”主题项目,其二创升级与改造,则核心围绕着“国潮”二字。该项目希望在“桂林山水甲天下”之后,为桂林带来一张新晋的国潮名片。
随着近年来国人文化自信的突显和对消费需求的创新型升级,国潮逐渐在年轻人中流行。 据百度搜索大数据显示,2011年至2021年,百度国潮搜索量上涨了528%。
我国习惯的 旅游 景区也利用自身的自然、人文资源开始与一些国产品牌合作,打造国潮IP。故宫口红、圆明园眼影盘、兵马俑系列雪糕……这些看似充满快消主义文化的IP,事实上为那些圣坛之上的景点带来了流量加持。
尽管我国的不少文旅项目已开始意识到IP开发的重要性,但据中国主题公园研究院数据显示,对于四分之一文旅项目来说,持续造血依然面临着企业内部和外部的双重困境。
IP文旅项目的内部困境主要来自企业自身的战略规划、投资规模和经营模式等。
文旅项目投资咨询公司领易咨询的总经理邹毅在接受钛媒体App采访时表示,“ 我国亏损的主题公园和文旅小镇项目,普遍痛点在于前期投入过大、核心竞争力不明显,或者过度依赖地产、周边配套设施不齐全,核心管理层对项目的开发地选址不准确、景区内容缺乏迭代、对文旅项目的繁琐程度和操作要点不了解等等。”
比如品牌知名度在国内首屈一指的华强方特,其经营状况却受前期投入
根据世界主题乐园研究机构国际主题 娱乐 协会发布的《2019年度主题乐园和博物馆指数》显示,华强方特以5039.3万人次的游客接待量,连续四年位列全球主题乐园五强,游客量增长势头强劲。
不过,方特能保持游客快速增长势头的原因之一,在于其每年都有新园区投入运营,仅2019年,就有四座新主题乐园投入运营。急速的扩张规模带来的高额资金投入,和其漫长的资金回笼周期,也为其持续经营发展带来了隐患。
在华强方特上一次冲击上市主板的2019年,其公布的招股书中显示,方特控股的77家子公司中,四十多家2018年度处于亏损状态。青岛梦幻王国投资经营公司亏损2583万元,沈阳方特欢乐世界投资经营公司亏损895.35万元,株洲方特欢乐世界和株洲方特梦幻王国亏损5445.51万元……
也正因为如此,华强方特的上市之路颇为坎坷,两次折戟,目前第三次提交了主板申请,还在上市辅导期。
在乐园业务主亏的情况下,华强方特之所以能够在疫情前维持盈利状况,主要依靠的还是其动漫影视IP《熊出没》带来的收益。但在“熊出没”系列之后,华强方特并未能成功推出新的IP,尽管其致力于打造中国版的迪士尼,但其IP内容与后者不可同日而语。
此外,另一些项目无法长期生存,核心问题在于选址不合适、规模定位不准确、运营不善。
“比如,一家主题公园的落成,关键在于前期的调研,确定其获客群体在车程两小时范围之内为主,还是来自更广泛的人群,这就决定了其公园的大小。而规模过大,势必造成
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