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上海正规银行放款——上海贷款
微信电话 18516063429 欢迎咨询上海快消品经销商贷款，疫情期间，当天放款公积金信用贷最低2.55%，额度300万-1000万、法人贷年化3.8%，额度最高1000万、企业贷授信5%，最高1000万、房产抵押贷最低3%、大额过桥垫资1万6元每天、汽车抵押贷款
1.快消品经销商如何管理？
司益文建议，对于成功的经销商，我们是锦上添花，争取更大的成功。对于失败的经销商，我们需要找到一个新的经销商来淘汰它（类似于银行对贷款人的态度）；然而，有些人认为，对于成功的经销商，我们应该从底部抽出工资，冷却经销商盲目乐观的情绪，稳定稳定。对于失败的经销商，我们需要及时帮助们东山再起的机会。公说公有理，婆说婆有道。世界上没有绝对的真理。在不同的情况下，我认为需要不同的策略，只有实事求是，才能解决各种问题。这就要求经销商在不同的情况下建立不同的管理关系
釜底抽薪战略经销商在销售我们的产品方面取得了巨大的成功。如果我们的产品非常适合当地产品，我们的产品非常适合当地的需求，我认为我们应该釜底抽薪，但这并不意味着打击经销商的销售热情，而是不时警告经销商成功背后可能存在的风险，如售后服务是否跟上，同类竞争对手是否进来，其他宏观环境是否发生变化，不能让他盲目乐观。
经销商的销售也非常成功，但他通过不断分析竞争对手，不断推出新的营销手段，在激烈的市场中占据困难的份额，我们将继续鼓励和支持他们的工作，并提供必要的支持。快消品经销商。
我们需要给经销商及时的帮助，我们需要引导经销商快速转型，扭转不利因素，而不是盲目地重新开发经销商。经销商不能取我们满意的结果，对我们来说是一个失败的经销商，如果他们的原因是由于整个宏观环境的变化，（如去年俄罗斯对中国汽车的不利政策）或竞争对手推出比我们更具成本效益的产品，完全淘汰我们现有的产品（主要是高科技产品，如呼叫机，随着新手机，很难不淘汰）。
地下寻找替代经销商不能满足制造商的要求，成为失败，但原因是由于经销商内部管理不善，公司缺乏明确的目标，不愿意努力提高业绩，持有一天，老板缺乏雄心壮志，对于这样的经销商，我们必须痛苦，地下，尽快找到替代对象。
在思义文看来，制造商与经销商的合作过程实际上是一个游戏过程。双方都有共同的目标和自己的利益。管理经销商就是管理这种游戏关系。
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