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2.企业如何进行合理的薪酬管理？
薪酬管理是在组织发展战略的指导下，确定、分配和调整员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的动态管理过程。为了实现薪酬管理目标，薪酬管理目标是基于人力资源战略，而人力资源战略则服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理。企业人力资源管理中的薪酬管理往往是人力资源经理乃至企业老板头疼的问题。企业薪酬的有效管理与整个企业劳动力成本的合理控制、员工的整体满意度和企业内部管理的公平性有关；外部关系到企业在市场上提高地位，吸引更多优秀人才。那么，如何建立员工满意的薪酬制度呢？这里介绍密歇根大学近年来的情况JohnE.Tropman医生提出的全新薪酬思路:自助式整体薪酬体系。这是一种以员工为导向的薪酬制度，不同于传统的以企业为导向的薪酬制度。希望这个计划能给企业激励员工带来新的活力。1、为了感谢员工过去一年的辛勤工作，一家公司的高级领导专门准备了一份福利：为每位员工准备了一份公文包。公司的高级管理层认为大多数员工会喜欢这份礼物，但他们收到了很多抱怨。一些高级经理说：我通常不需要公文包来工作，所以我不得不留在家里。尤其是女员工更反对，反对用同样的包。王女士说：那太没有个性了，如果能给我一个热水器，我就需要了。面对这种情况，公司管理层陷入沉思。这种情况的症结在于公司福利项目与员工需求的脱节。公司没有注意到员工需求的多样性和层次性，忽视了员工的直接需求，并试图用一个项目来满足许多员工的需求，这就是福利失败的原因。可以看出，老板认为美味的食物可能不适合员工的口味。旧的薪酬制度经常失败，高薪可能不会留住你想要的人才，金钱刺激不再是唯一的手段。是时候考虑改变思维来设计员工的工资了。所谓自助式整体薪酬体系，是指企业在员工充分参与的基础上，建立各员工不同的薪酬组合体系，并根据员工的兴趣爱好和需进行相应的调整。这是一个自助式的薪酬体系，每个员工都可以根据工作和个人生活的协调比来确定自己的薪酬组合和组合中的各种薪酬比例。因此，自助式整体薪酬体系主要传达以下薪酬理念：1.整体理念：自助式整体薪酬体系克服了以往薪酬体系零碎的缺点，注入了更多的薪酬要素，强调了薪酬的完整性。2.个性化理念：自助式整体薪酬注重员工的个性化需求，员工可根据实际兴趣爱好和需要设计自己的薪酬体系。3.以客户为中心的经营理念:这里的客户不仅指外部客户，也指内部客户，而且指企业员工。可以通过营销中的服务利润链工具来解释内部员工的重要性。从上图的服务利润链可以看出，企业内部服务质量受企业利润和增长潜力的影响，企业利润增长来自忠诚客户，客户忠诚来自客户满意度，客户满意度受服务价值感知的影响。服务价值是由满意的员工创造的。员工满意度产生于企业内部的服务质量（如员工工资、员工发展、工作环境、工作设计、授权等），因此服务利润链是一个连锁链。从服务利润链的分析不难看出，企业内部员工对实现企业价值最大化的财务目标具有重要意义。因此，以客户为中心的经营理念是自助式整体薪酬体系的重要薪酬理念。2、自助式整体薪酬体系的内容自助式整体薪酬体系具有很强的弹性。员工可以根据个人需要在企业给定的框架内进行相应的调整和组合，建立自己的薪酬体系，并根据自己的兴趣爱好和需求进行相应的变化。适用于企业全体员工，扩大了人们传统观念的薪酬范围，并将其结合起来，让员工前所未有地享受到个性化薪酬体系带来的乐趣。一是内部薪酬。内部薪酬是指不能以量化货币形式向员工提供的各种奖励价值。与外部工资相比，它是基于工作任务本身的工资，如成就感、关注、影响力、个人成长和有价值的贡献。事实上，内部报酬与知识型员工的工作满意度有很大关系。因此，企业组织可以通过合理的内部工资最大限度地满足员工的工作。1.个人晋升和发展机会。成功是每个人的梦想，晋升一直是员工工作的动力之一。然而，随着组织结构的扁平化，银行内部晋升路线越来越短，高级职位数量越来越少，员工晋升的机会也相应减少，那么如何留住这些员工呢？目前，员工正在接受内部轮岗制度，而不是梯子式晋升，这是企业内部的横向调动。不同的工作经验可以为员工积累丰富的经验。此外，企业还可以根据员工的个人需要为他们设计个性化的教育和培训计划，员工对企业提供的培训机会的关注已经超过了对普通晋升的关注。2.生活质量。在传统的薪酬制度中，生活质量问题很少受到重视。保持工作和生活的和谐平衡是当前员工的迫切要求，尤其是年轻一代。许多企业只考虑自己的经营状况，忽视员工的家庭生活，让员工超负荷工作（尤其是女性，刚从公司下班回家，立即投入家务，家务成为第二份工作），从长远来看，不利于员工激励和企业发展。将这一因素注入自助式整体薪酬体系，要求企业重视员工的生活质量，提高员工的工作灵活性，方便员工的生活。通过雇主之间的沟通，进行有效的时间管理；在不降低企业生产力的情况下，完全可以提高员工的生活质量。-3.心理收入。对于心理收入，如果企业与员工互动得当，这将是一个双赢的项臣。员工应告诉企业他需要什么样的工作和环境，企业根据实际情况设计工作，创造适当的管理环境，让员工快乐，努力工作，取得理想的成就，带来心理满意度，企业也相应获得较高的生产力。二是外部工资。外部激励和内部激励各有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。在过去的计划经济体制下，我们只强调精神的作用，在物质报酬上吃大锅饭在市场经济条件下，精神激励往往被忽视。一切都想用金钱来解决问题经常扣奖金，也会伤害员工的积极性。1.保证工资的基本工资。基本工资是员工基本生活保障的一部分。传统观点认为，这部分支出属于劳动力成本，但现在我们不仅认为它是成本，而且认为它是一种真正的投资。2.奖励工资一一奖金。奖金是一次性工资，是员工达到一定业绩水平或创造一定利润后获得的收入。它可以以现金或类似权的形式发放。股票期权也存在于高管中。企业希望通过这部分工资将最工作的利益与企业的利益相结合，将员工的业绩与企业的业绩相结合，使员工发挥更大的潜力。3.弹性薪酬自助福利。自助福利最基本的特点是个性化和可选性。员工有权在规定的时间和现金范围内按照自己的意愿组合自己的一揽子福利计划，享受的福利待遇会随着生活的变化而变化。首先，自助福利项目很好地满足了人才的需求。在美国，领先的公司，如甲骨文、波音和万蘸，使用内部互联网和自助呼叫中心来管理和选择自己的福利计划。一方面可以大大降低企业3工艺设计福利计划的复杂任务，另一方面可以让员工选择更个性化的福利计划，如一些员工可以放弃医疗保险，因为他的爱人医疗保险包括他，他可以使用这部分福利工资来抵消购买汽车保险的费用。因此，自助福利可以更有效地提高员工满意度和忠诚度。其次，自助福利是灵活的。随着人才市场和员工需求的变化，上海贝尔公司的福利政策一直在发生变化。公司员工平均年龄28岁，三班值得结婚。买房是他们生活中的首要考虑因素。上海贝尔推出了无患购房贷款，帮助员工在房价上涨下买房。而且员工工作满规定年限，贷款可以减半偿还。第三，自助福利的方式也在不断创新。除了让员工参与自己的福利设计外，还可以根据员工的福利需求推出福利组合。包括健康咨询、心理咨询、健身、特色保险、购物卡、出国旅游，员工可以根据自己的金额自由选择。4.补充工资一一额外补贴。额外津贴是指一些人为特殊企业工作或在企业界担任特殊职务而有权接受的特殊优惠待遇。这与现金收入相当，因此受到员工的青睐。例如，您可以享受购买公司产品的折扣；你可以带你的爱人去公司组织的旅行等等。虽然这部分虽然模糊，但对提高员工忠诚度有很好的效果。3、自助式整体薪酬体系的评价自助式整体薪酬体系是以员工为导向的薪酬体系，符合现代企业客户为导向的经营理念，是传统企业为导向的薪酬理念的重大变化。它统一了许多薪酬解决方案中的因素。在这种薪酬体系的背后，有一种薪酬理念，即薪酬必须以业绩为主，投资和奖励的平衡必须适当调整。自助式整体薪酬体系的最大优势在于，它包含了许多员工所看重的非现金薪酬成分。这种成分可以像现金一样激励员工，同时也可以让员工和企业更好地了解不满的因素和薪酬成本。最重要的是，它给员工更多的选择，定制自己的薪酬计划。在了解了自助服务的整体薪酬体系后，中国企业也应承认员工个人需求的合理性，不再以损害员工个人需求的满足为代价，认识到确认、指导和尊重员工个性化需求对薪酬体系激励的重要性，认识到合理模式的个人需求
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