上海企业摆账哪家好——2023最新更新

上海正规银行机构贷款——上海贷款

电话微信：18516063429 ，欢迎咨询上海企业摆账哪家好，当天放款公积金信用贷最低3.85%，额度300万-1000万、法人贷年化5%，额度最高1000万、企业贷授信5.5%，最高1000万、房产抵押贷最低3%、大额过桥垫资1万6元每天、不押车贷款

“鱼你在一起”创始人魏彤蓉:挺过餐饮业的黑暗时刻，我开了1600家店。

个人摆账企业摆账。

“当上帝关上一扇窗，同时又开了一扇门。”企业资金过桥显账摆账。

文｜《中国企业家》记者李艳艳

编辑｜周春林上市企业摆账资金路径图。

头图摄影｜邓攀

“离2月底还有6天。猜猜我们这个月签了多少家新店？”面对《中国企业家》，魏彤蓉笑了，“115家。”每年春天的2月和3月都是投资旺季。“往年我们有100个更好的数据。今年2月的目标是200个，翻倍。”什么企业需要摆账。

兔年春节刚过，魏彤蓉日程中最重要的是“找人”。有时候，面试甚至安排在晚上。她渴望找到一个合适的职业经理人，带领军队在海外战斗。

作为“鱼你在一起”的掌舵人，魏彤蓉的状态也是整个企业的折射——

2月初，“鱼你在一起”成立海外事业部的计划被列入议事日程。去年，纽约和迪拜插上了“鱼你在一起”的旗帜，加拿大海外商店也将在不久的将来开业。今年，她计划在海外开12家商店。紧迫感一直伴随着她，“海外市场必须是今年餐饮连锁品牌的必要场所”。

疫情爆发前，整个餐饮业精力充沛，损失惨重。然而，自今年1月以来，随着我国疫情防控政策的不断优化，烟花逐渐回归，餐饮已成为第一个反弹的关键产业之一。

随着反弹高峰的到来，“鱼你在一起”不仅稳定了业绩，而且显著加快了门店的扩张。据“鱼你在一起”官方透露，截至今年2月底，“鱼你在一起”全国营地门店数量已超过1610家。魏彤蓉设定了目标。“2023年，我们原计划开900家新店。现在我希望目标能改变，至少1200家。”

这得益于“鱼你在一起”的商业模式。

在餐饮轨道上，“鱼你在一起”选择的是连锁加盟模式，抗疫情风险的韧性更高。“因为加盟模式是分享公司和加盟商的利益和风险。”魏彤蓉说。近年来，公司不断优化门店投资模式，主动降低加盟费，降低管理费，给予加盟客户优惠政策，把握疫情带来的市场变化。

同时，公司还积极创新门店销售手段。“疫情第一年，我们开辟了线上渠道，深度培育外卖、评论、抖音和会员。2022年，仅会员储值就达到1.1亿，实现了深度锁定客户。”魏彤蓉说。此外，加大对信息化和流程标准化建设的投入，也提高了管理效率，增加了企业度过疫情的筹码。企业资金摆账。

摄影：邓攀

魏彤蓉认为，“鱼你在一起”逆势突破还有一个重要原因:坚定信念、敢打敢拼的组织文化。疫情三年，“鱼你在一起”在全国成立了6家分公司，大部分原高管都沉入了业务一线。“我带新团队，老高管去一线打仗，分配到全国各地，不需要任何说服成本，这是团队强大向心力的体现。”

作为一家追求规模路线的快餐连锁实体企业，疫情期间“鱼你在一起”并没有被压垮，反而实现了扩张和盈利。此外，快餐只是需要的，疫情过后“鱼你在一起”的恢复速度和水平远高于同行。魏透露，自2023年以来，“我店单店平均业绩比2022年疫情相对严重增长23%”。企业摆账什么意思。

找到轨道，创建类别

作为餐饮业为数不多的女企业家之一，魏彤蓉大胆直爽，笑容富有感染力，散发出“大姐”的气质。“鱼你在一起”的员工喜欢私下叫她“魏姐”。番茄资本创始人清勇与魏彤蓉交往多年，评价她“说话干净利落，从不拐弯，看问题准确，角度尖锐”。

魏彤蓉求新求变的动力，衬托出她的创业之路。在餐饮业工作了18年，她已经成为一名“餐饮老兵”。在“鱼你在一起”泡菜鱼成立之前，她曾是火锅品牌“魏老香鸡火锅”的创始人。在世俗眼里，魏彤蓉已经在事业上取得了成功，但她仍然想改变一些事情。

“为什么我当时不再做火锅了？首先，火锅投资很大，这意味着你在传统轨道上扩大模型，重资产路线，发展缓慢。另一个关键是，我们注意到快餐的春天来了，所以我们迅速转变为快餐。”魏彤荣说：“现在回想起来，我们确实抓住了泡菜鱼快餐的好轨道。”企业摆账公司。

泡菜鱼原本是川菜的主菜，在餐桌上占有一席之地。短短几年，这一类就从餐饮品牌中涌出，并诞生了上市企业。泡菜鱼不仅可以像火锅一样成为餐饮连锁品牌，还可以像肯德基和麦当劳一样成为快餐品牌。

2017年，“鱼你在一起”泡菜鱼品牌诞生，当年在营门店超过500家。截至今年2月底，“鱼你在一起”已将门店开到1600多家，业务辐射到全国300多个城市。“当然，也有因为选址和疫情关门的情况，但今天这个数据走在餐饮连锁行业前面。”

2021年11月，“鱼你在一起”获得了番茄资本和万店盈利的战略投资。清勇认为，在整个泡菜鱼轨道上，值得投资的公司很少。“鱼你在一起”和“享受无刺鱼产品的红利，与强势品牌错位竞争”是他喜欢和投资的重要原因。企业验资摆账。

走过跑马圈地时代的泡菜鱼轨道，形成了以太二泡菜鱼为晚餐代表、以“鱼你在一起”为快餐代表的两极阵营。魏彤蓉认为，“鱼你在一起”采用“小店、大连锁、全供应链”的商业模式企业摆账合法吗。

“我们走的是连锁加盟模式，可以最大限度的降低加盟商的管理成本和人工成本。”魏彤蓉说。近年来，整个轨道正处于快速发展时期。“所以我不缺加盟商，加盟商必须经过审核才能加入。”据其介绍，近年来，疫情通过分公司和总部组织的下沉，本地化帮助加盟商赋能门店运营。企业或个人为什么要摆账亮资。

魏彤蓉说：“当你找到一道菜，创造一种新的商业模式，细分市场轨道时，它就会成功。”。在过去的三年里，“鱼你在一起”并没有因为疫情而失血，而是保持了充足的现金流和收入，实现了逆势扩张和业绩增长。

开放线上，瞄准海外

餐饮同行的焦虑可以直接体现在关店数量上——据联商网统计，2022年至少有7400家线下门店关门，涉及1800多家餐饮。

2022年，“鱼你在一起”的发展速度也在一定程度上受到阻碍。“如果没有疫情，我打算开3000家店。”魏彤蓉说。三年疫情，她压力很大。想象一下疫情持续会发生什么，迫使团队线上做线下生意，但更多的是内心的踏实和决心。

“当上帝关上一扇窗户，同时又开了一扇门，那就是开辟在线渠道。”魏彤蓉表示，疫情第一年，公司成立了外卖战略团队。2022年，外卖流量已占店铺流量的40%，有效帮助店铺抵御疫情带来的风险。此外，早年启动的会员业务也开始在深度锁定客户方面发挥重要作用。

魏彤蓉用“闲时练兵，忙时打仗”来形容公司在疫情下的生存状态。“疫情期间，我们总部团队只能在线沟通。但为了帮助门店，我们的一线团队已经快一年没回公司了，冒着疫情的风险，在全国各地的门店进行运营和监督。”

面对疫情带来的店铺巡逻和授权问题，她很快意识到，“此时，我们必须加快信息化进程。”让她骄傲的是，在过去三年的疫情中，公司成立了专业的信息团队，与加盟商的合作和解决问题的过程更加快捷方便。

“我们现在有了一个独立开发的应用程序和小程序，特许经销商可以一键实现在线订单、支付、分销、结算和维修。今年第二季度，我们还将推出一个运营驾驶舱系统，使商店能够清楚地了解自己的业务情况，并为我们的区域经理提供更准确的在线管理和授权工具。”魏通荣说。企业摆账合同。

企业摆账利息多少。

在她看来，这些内部建设工作都属于“训练”，疫情恰好为公司的信息化、数字化建设提供了加快发展的时间和机遇。此外，公司还邀请了外部顾问，重点建设“千城万店”品牌。哪里有摆账的。

谈到疫情期间“逆势突破”的原因，青永认为“快餐品类只是需要的轨道。”其次，店铺选址有优势，“可以在购物中心和社区街道上做；而且有下沉的能力，在一线城市和低线市场都有很好的发展。”。第三，魏聚集了很多人才，外部股东支持，内部团队和组织能力也不错。

近年来，茶道发展迅速，海外扩张迅速，深受魏彤蓉的启发。

“据说有些茶叶品牌已经在海外开了2000多家店，花了4年时间。因此，我们现在也在增加海外市场的布局。”魏表示，近几年的海外疫情推迟了“鱼你在一起”攻击海外市场的步伐。“现在疫情控制已经放开，大家都在抢地盘。”摆账公司。

魏彤蓉认为，布局的第一步，核心人才一定要到位。“我相信专业团队肯定不一样。”位于北京的“鱼你在一起”公司总部，十几个会议室的名字都是公司准备布局的海外国家或城市名称，“如韩国首尔、新加坡、加拿大温哥华等”。

去一线，打胜仗

让魏彤蓉感激的是，即使在疫情最困难的时候，“鱼你在一起”的团队也没有犹豫，也没有原地等待。疫情期间，公司需要寻找业务突破，市场布局下沉成为利剑。个人资金摆账。

魏彤蓉记得，她身边有一大群副总裁和总监在总部工作。疫情来临时，公司需要在全国各地下沉。“这时，我命令基本上所有的副总裁都去一线担任分公司总经理。”这些高管中，很多都是早年跟着魏彤蓉创业，一路从草根做起的核心人员。摆账。

摄影：邓攀

“我们最初负责运营的领导现在去了华中公司。我说你去前线，新团队，我来带。”在魏通荣的信条中，“老人必须出去战斗，这是团队战斗力和凝聚力的体现。”做摆账。

魏彤蓉相信这些老人愿意把背给他们。“你在这里磨练了10年或者15年。每个人都互相照顾，你不能逃脱老人。我对你有足够的信任，所以我们应该把目光放远，想象一下古代公主的远嫁是一样的。只有你最爱的人和你最信任的人才会被放在那里。”短拆和摆账。

疫情三年后，根据市场发展和属地化的需要，“鱼你在一起”成立了6家分公司。摆账什么意思。

魏通荣认为，分公司成立的前提必须是人和组织的下沉，这取决于团队文化的基础。”我们的团队有两个优势，第一个是敢于战斗，第二个是强大的执行力。这个团队和我的力量是一样的，充满了动力。我们都是不能死的小强壮，在墙前，弹回来，然后继续跳上去。”

目前，在公司核心高管的人才构成中，新老团队的比例为1:1.魏彤蓉愿意“高薪吸引人才”，用更有竞争力的薪水挖掘组织需要的人才。“面对真正适合企业发展的人才，我不讨价还价，我会给他上涨。我喜欢他的价值。我相信高薪会有更好的回报。”摆账流程。

疫情期间，一些新开的分支机构规模出色。“比如在上海，在过去的三年里，我们从12家发展到87家，杭州从14家发展到56家，速度非常快。我们认为华东是现在发展势头最好的地方，所以这个团队的组织力还是挺强的。”

三年疫情进一步验证了魏彤蓉经营理念的可持续性。

在清勇看来，“鱼你在一起”的万店目标目前有一定的实现基础。“许多大型餐饮品牌都是这个目标。关键在于品牌是否有万店基因，团队是否有能力承担这个目标。“鱼你在一起”的商业模式万店基因非常突出。同时，人才匹配也按照万店的目标进行匹配，人才投入走在行业前列。”

根据“鱼你在一起”的10年计划，2030年全球门店数量将达到3万家。魏彤蓉认为，肯德基目前在中国有9000多家门店。相比之下，“鱼你在一起”的市场容量将是它的两到三倍，“因为我们的商店密度可以更高”。

去年年底，“鱼你在一起”设定了2023年的经营目标:新店签约1100家，开店900家。根据2023年的市场反馈，魏彤蓉决定更新目标:新店签约200家，开店1200家。“1月份，我看到市场环境明显好转，创业潮来了，就准备加码拧螺丝钉。”

【LIUYI BANK FINANCING】尊享直接对接老板

电话微信：18516063429

我司专注于为银行机构业务、行业精英策划优质融资方案。为企业及个人客户提供了高性价比的融资方案，解决了小微企业融资难的问题，一站式助贷融资服务平台