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中和正道:只要给30万，就能帮你解决100万债务，揭秘解债公司骗局

一家名为“权行普惠”的公司是如何帮助大家解债的，声称以30%的最低成本解债的。上海中和正道。

天上掉馅饼真的那么好吗？

再加上那个小视频的渣画质，以及下面附带的个人咨询二维码，是山寨浓浓的不正经味道。上海中和正道周德文。

后来在网上查了一下，果然，这个叫“权行普惠”的平台的负面消息纠缠不清。之前有人想解债，投入几十万后拿不回来，然后去总部维权。

看到这里朋友们的问题，不是说帮助解决债务，原来的债务没有钱，不会找公司帮助解决债务，但怎么投资呢？上海中和正道靠谱吗。

这种债务解决的对象可以是债权人或债务人。债权人可以让权力银行包容性“公司偿还资金，债务人可以让公司偿还债务。

中和正道董事会主席周德文表示，目前，这类债务解决公司并不是真的想帮助他人解决债务问题，而是利用人们贪婪和恐惧的心态，以解决债务的幌子骗取债务人的最后一笔财务。全国各地都发生了许多这样的案件。事实上，这些所谓的债务解决公司没有能力解决债务，只不过是建立一个资本板块，利用早期欺诈存款和服务费“鼓花”，直到没有人可以欺骗是谎言暴露的时候。上当受骗者大多长期无法解决债务，急急忙忙去医院。

目前，真正能帮助企业获得喘息机会的是在专业团队的领导下，在企业债务重组、资产重组和业务重组的基础上，了解企业的实际情况。上海中和正道的真相。

在多年的实践中，中和正道总结了一套科学的“中和正道模式”，帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业控制经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，减少负债规模，摆脱各种负担。同时，通过“投资管理”，帮助企业引入资金和科学管理，快速释放企业产能，产生规模效应，实现销售和利润同步快速增长，恢复企业造血功能，最终走出困境。

民营老板十大痛苦！作为民营企业的老板，你深有体会吗？

随着电子商务的影响，私营老板越来越困难，尤其是制造业。经过一年的努力，最终的钱都付了房租。作为私营企业的老板，你也有十大痛苦吗？

1.决策的痛苦

在信息社会整体实现的今天，信息甚至不再是宝贵的资源，甚至大量的信息往往淹没我们，迷失方向。真正有用的核心信息是我们必须挖掘的核心资源。对于企业家来说，如何在复杂的情况下找到关键点，做出正确的决策，制定符合公司发展方向的战略、咨询和定位是极其困难和重要的。

对于企业家来说，必须具备准确的判断、分析能力、先进的思维、前瞻性的愿景、财务、营销、人力等专业知识。企业管理的各个方面。比如当今社会，不懂互联网思维，不懂大数据时代，不知道什么是商业模式，如何在高手如林的商界竞争？在某种程度上，现在不是拼写产品，不是拼写技术时代，微信、淘宝等技术内容不是特别高，但他们第一次推出这样的产品，他们是赢家，所以他们赢在思维意识上，不能做问题，是否意识到问题。意识来自经验和愿景，企业家需要不断充电和学习，经常参加各种交流论坛，以开放的愿景和心态不断吸收稳定的新思维和新知识，为企业做出正确的决策提供依据。

中小企业管理往往是成也萧何败也萧何，过于依赖过去的经验。大多数中小企业抓住机遇，果断行动，敢于战斗，灵活，取得了最初的成功和原始的积累。但随着企业的发展壮大，市场形势更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，仍然只靠老板拍脑瓜做决策，难免会出现决策失误。对于中小企业来说，重大决策的错误可能是致命的。上海中和正道集团董事长。

2.痛苦的风险

企业越大，犯错误的风险就越大。

现在，大多数中小企业的老板都依靠中国改革开放的机会来取得成功。事实上，他们自己的素质并不是很高。当然，老板成功一定有他的成功，比如有些人勤奋，有些人聪明，但他们不可避免地有培养的缺点，包括知识培养和领域培养，大多数时候，他不知道自己的做法是否合适或不正确。私营企业大多有原罪。

3.亲情的痛苦

在这样的位置上，老板的工资比普通人多得多。计算老板的工作时间，早上8点到办公室，中午开会或陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上社交，比普通的三个公司更痛苦，等到回家，孩子睡觉，妻子睡觉，老板和妻子的角色就像两个职业是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺乏沟通，两者越来越不可能产生共鸣。除了家人，还有兄弟等等。有些人成为老板后，由于利益纠纷，兄弟姐妹反目成仇，老板变得孤家寡人。有些好朋友一起做生意，开始很好，在一定程度上，每个人都有不同的想法，有些人说我必须继续发展，急需资金投资，不能退款，最后是爱多VCD老板胡志标断臂的痛苦。

4.身体的痛苦

宁愿在胃里喝个小洞，也不要让感情上出现小缝。很多老板不仅要动脑，还要和各种各样的人交流。结果肚子大了，头发不见了，身体塌了。老板的成功牺牲了很多身体代价。事实上，老板的时间是由秘书安排的，老板经常成为秘书的奴隶，老板越大，就越没有时间安排自己的生活。所以像均瑶集团王均瑶这样的老板绝对累死了，请记住这个大实话。上海正道集团。

5.孤独的痛苦

老板的交流圈很广，但风景只在表面。与政府，总是官员和谈判不清楚小心的关系和家人和亲戚，疏于沟通可能会出现裂缝；与原朋友，经过多年的创业，或分离，或下属关系企业发展到一定程度，公司老板不能和妻子谈论公司，也不能告诉朋友，因为这是商业秘密。老板只能和几个重要的骨干讨论，但下属和老板之间的关系总是上下级的，老板不可能把所有的话都告诉下属。有烦恼，不能跟家人说，不能跟朋友说，更不能跟下属说，老板高处不胜寒。中和正道集团。

另一位老板开玩笑说，很多人在周六和周日找到职业经理人，但很少有人找到他们，因为没有人愿意和老板在一起。不能随意出去，不能随意做事，老板的一举一动都应该考虑到企业的形象，不能享受别人所谓的正常幸福。

6.传承的痛苦

现在中国第一代私营企业家至少50岁，他们逐渐衰老，几十年的奋斗，不仅花费了巨大的精力，不规则的生活也累了身体，有些忙于事业，忽视家庭，很难体验家庭幸福，他们也有家庭幸福的愿望。中和正道集团周德文。

与此同时，企业家的孩子，第二代富有的第二代逐渐成长，但由于丰富的成长环境，童年的顺利过程也使第二代难以有原创业家的坚韧和强烈的企图，富有的第二代社会印象一般不好，赛车、吸毒等，大多数中国私营企业或家庭儿童继承，如何教育和培养良好的儿童，孩子们能接管自己创造的商业帝国吗？把创业者辛辛苦苦打造的商业帝国带到更广阔的蓝海？

7.安全痛苦

哪个老板根本不冒犯别人？因此，老板总是担心自己的生命安全，甚至在家里安排保镖。有些老板甚至有自己固定的地方洗头、吃饭和其他活动。他不能享受普通人丰富多彩的生活。

许多老板，尤其是中小企业老板，已经成为他们孩子教育方式的畸形。他们不敢让孩子和其他孩子一起玩，把孩子送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑高安全因素，孩子送进去，门不能出来是安全的。

星球天的许多老板也带着他们的孩子去上班，不是为了培养他们，而是为了把孩子放在任何地方。他们的背景注定要让他们的生活非常精致。

8.管理的痛苦

大多数老板都有这样的抱怨：我尽我最大的努力为这个职业生涯而奋斗，希望每天工作24小时，但我的员工漠不关心，只是在工作，为什么他们不能理解我的理想，我的抱负？在我面前，他们很认真，但一旦他们离开我的视线，投机，欺骗，我不能照顾各个方面，当老板真的太累了。中和正道董事长。

中国大多数民营企业家都经历了从三五个人到三五百人员工团队的过程，公司规模不断扩大，但老板的思维和管理不一定有相应的增长，指挥班级战斗和指挥军团战斗，这是一个完全不同的等级和水平，是班长还是军长，如何指挥军队，整个团队的高效协调运营？

解决这个问题通常有两种方法，一种是以西方彼得德鲁克为代表的制度化、过程化的管理。通过严格的绩效考核来约束员工的好处是奖惩分明。一切都是按照制度执行的，员工对自己的言行标准有明确的定义，规范有序。

管理员工的另一种方式是创造企业文化。如果制度是法律法规，那么企业文化就是更高层次的道德价值观诉求。就像社会的信仰和价值观一样，中国这么多有志之士也为了信仰而勇敢地杀人。这就是价值观的力量。没有制度说我们必须牺牲，但我们会毫不犹豫地失去生命，因为我们心中的信仰。中和正道盈利模式。

9.销售的痛苦

作为销售体系中最重要的环节，如何打造高质量的销售团队？销售人员有五颗心吗？相信自己，相信产品，相信客户，相信客户现在需要，相信客户使用后会感谢我。

10.学习的痛苦

无论企业作为一个学习组织，还是老板本身需要改变学习，许多老板都在工作和学习。但一个成功的人经常用过去的经验来衡量今天的经验，以前可以成功，所以现在也可以这样做吗？然而，一个渴望超越自己的人实际上必须面临改革自己的痛苦。中和正道吴玉光。

中和正道专家评论：

(始终以救生企业为使命)北京正道中和。

上海中和正道总裁王永斌先生指出，老板群看起来很漂亮，但做起来并不容易，尤其是在中国当老板。事实上，虽然中国老板表面上令人羡慕，但也有各种各样的痛苦，有些来自企业，有些来自家庭，有些来自个人，有些来自社会，理解这些痛苦可以让我们对中国老板有更深入的理解。中家正道。

一个企业家和领导者的背后是一个企业，从几个人到几千人到一万人。他们带领公司一路发展壮大。企业发展得越好，责任就越重，就会变得不敢生病，死不起，牵着头移动全身。中正道。

目前，市场经济的下行压力越来越大，民营经济的压力越来越大，民营企业面临着更大的挑战和痛苦。中国经济现在面临着转型升级的过程，这一过程的主要反映是许多行业并购步伐加快，一些私营企业生活困难，必须注意和妥善处理可能出现的问题，处理好，可以转化为经济增长的机会，处理不好，可能成为金融及相关行业的重大负担。

我们认为，解决民营经济痛苦的过程是一个不断发现问题根源、突破意识形态障碍、纠正政策偏差、改进实施模式的过程。对症下药，靶向治疗，移动“山”打开“门”，压力变成动力，短板变成“潜在板”。正道会。

在这样的环境下，民营企业容易受到各方面的影响，导致企业出现问题。因此，企业家应该做好所有的风险防范工作。风险管理是企业安全的障碍，是企业发展的关键环节。在中和正道多年的债务重组案例中，绝大多数企业盲目扩张，投资失败，肆意债务逐步失败，最终陷入债务危机，难以翻身。聪明的运营商应该知道如何管理风险，如何让他们的公司免受重大风险的打击。

在多年的实践中，中和正道总结了一套科学的“中和正道模式”，帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业控制经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，减少负债规模，摆脱各种负担。同时，通过“投资管理”，帮助企业引入资金和科学管理，快速释放企业产能，产生规模效应，实现销售和利润同步快速增长，恢复企业造血功能，最终走出困境。华正道。

编辑和转载文本号的目的是传递更多的信息，这并不意味着本网站同意其观点，并对其真实性负责。如涉及作品内容、版权等问题，请在30天内联系本微信官方账号，我们将在第一时间删除内容！【声明】本微信官方账号文章版权归原作者所有，仅为作者个人观点提供参考，不构成任何投资和应用建议。本号有最终解释此声明的权利(邮箱:329480194@qq.com）

中和正道:只要给30万，就能帮你解决100万债务，揭秘解债公司骗局

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中和正道董事会主席周德文表示，目前，这类债务解决公司并不是真的想帮助他人解决债务问题，而是利用人们贪婪和恐惧的心态，以解决债务的幌子骗取债务人的最后一笔财务。全国各地都发生了许多这样的案件。事实上，这些所谓的债务解决公司没有能力解决债务，只不过是建立一个资本板块，利用早期欺诈存款和服务费“鼓花”，直到没有人可以欺骗是谎言暴露的时候。上当受骗者大多长期无法解决债务，急急忙忙去医院。中和正道资产管理有限公司。

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在多年的实践中，中和正道总结了一套科学的“中和正道模式”，帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业控制经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，减少负债规模，摆脱各种负担。同时，通过“投资管理”，帮助企业引入资金和科学管理，快速释放企业产能，产生规模效应，实现销售和利润同步快速增长，恢复企业造血功能，最终走出困境。

民营老板十大痛苦！作为民营企业的老板，你深有体会吗？

随着电子商务的影响，私营老板越来越困难，尤其是制造业。经过一年的努力，最终的钱都付了房租。作为私营企业的老板，你也有十大痛苦吗？

中和正道集团。

1.决策的痛苦

在信息社会整体实现的今天，信息甚至不再是宝贵的资源，甚至大量的信息往往淹没我们，迷失方向。真正有用的核心信息是我们必须挖掘的核心资源。对于企业家来说，如何在复杂的情况下找到关键点，做出正确的决策，制定符合公司发展方向的战略、咨询和定位是极其困难和重要的。

对于企业家来说，必须具备准确的判断、分析能力、先进的思维、前瞻性的愿景、财务、营销、人力等专业知识。企业管理的各个方面。比如当今社会，不懂互联网思维，不懂大数据时代，不知道什么是商业模式，如何在高手如林的商界竞争？在某种程度上，现在不是拼写产品，不是拼写技术时代，微信、淘宝等技术内容不是特别高，但他们第一次推出这样的产品，他们是赢家，所以他们赢在思维意识上，不能做问题，是否意识到问题。意识来自经验和愿景，企业家需要不断充电和学习，经常参加各种交流论坛，以开放的愿景和心态不断吸收稳定的新思维和新知识，为企业做出正确的决策提供依据。

中小企业管理往往是成也萧何败也萧何，过于依赖过去的经验。大多数中小企业抓住机遇，果断行动，敢于战斗，灵活，取得了最初的成功和原始的积累。但随着企业的发展壮大，市场形势更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，仍然只靠老板拍脑瓜做决策，难免会出现决策失误。对于中小企业来说，重大决策的错误可能是致命的。

2.痛苦的风险

企业越大，犯错误的风险就越大。

现在，大多数中小企业的老板都依靠中国改革开放的机会来取得成功。事实上，他们自己的素质并不是很高。当然，老板成功一定有他的成功，比如有些人勤奋，有些人聪明，但他们不可避免地有培养的缺点，包括知识培养和领域培养，大多数时候，他不知道自己的做法是否合适或不正确。私营企业大多有原罪。

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在这样的位置上，老板的工资比普通人多得多。计算老板的工作时间，早上8点到办公室，中午开会或陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上社交，比普通的三个公司更痛苦，等到回家，孩子睡觉，妻子睡觉，老板和妻子的角色就像两个职业是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺乏沟通，两者越来越不可能产生共鸣。除了家人，还有兄弟等等。有些人成为老板后，由于利益纠纷，兄弟姐妹反目成仇，老板变得孤家寡人。有些好朋友一起做生意，开始很好，在一定程度上，每个人都有不同的想法，有些人说我必须继续发展，急需资金投资，不能退款，最后是爱多VCD老板胡志标断臂的痛苦。

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宁愿在胃里喝个小洞，也不要让感情上出现小缝。很多老板不仅要动脑，还要和各种各样的人交流。结果肚子大了，头发不见了，身体塌了。老板的成功牺牲了很多身体代价。事实上，老板的时间是由秘书安排的，老板经常成为秘书的奴隶，老板越大，就越没有时间安排自己的生活。所以像均瑶集团王均瑶这样的老板绝对累死了，请记住这个大实话。

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6.传承的痛苦

现在中国第一代私营企业家至少50岁，他们逐渐衰老，几十年的奋斗，不仅花费了巨大的精力，不规则的生活也累了身体，有些忙于事业，忽视家庭，很难体验家庭幸福，他们也有家庭幸福的愿望。

与此同时，企业家的孩子，第二代富有的第二代逐渐成长，但由于丰富的成长环境，童年的顺利过程也使第二代难以有原创业家的坚韧和强烈的企图，富有的第二代社会印象一般不好，赛车、吸毒等，大多数中国私营企业或家庭儿童继承，如何教育和培养良好的儿童，孩子们能接管自己创造的商业帝国吗？把创业者辛辛苦苦打造的商业帝国带到更广阔的蓝海？

7.安全痛苦

哪个老板根本不冒犯别人？因此，老板总是担心自己的生命安全，甚至在家里安排保镖。有些老板甚至有自己固定的地方洗头、吃饭和其他活动。他不能享受普通人丰富多彩的生活。

许多老板，尤其是中小企业老板，已经成为他们孩子教育方式的畸形。他们不敢让孩子和其他孩子一起玩，把孩子送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑高安全因素，孩子送进去，门不能出来是安全的。

星球天的许多老板也带着他们的孩子去上班，不是为了培养他们，而是为了把孩子放在任何地方。他们的背景注定要让他们的生活非常精致。

8.管理的痛苦

大多数老板都有这样的抱怨：我尽我最大的努力为这个职业生涯而奋斗，希望每天工作24小时，但我的员工漠不关心，只是在工作，为什么他们不能理解我的理想，我的抱负？在我面前，他们很认真，但一旦他们离开我的视线，投机，欺骗，我不能照顾各个方面，当老板真的太累了。

中国大多数民营企业家都经历了从三五个人到三五百人员工团队的过程，公司规模不断扩大，但老板的思维和管理不一定有相应的增长，指挥班级战斗和指挥军团战斗，这是一个完全不同的等级和水平，是班长还是军长，如何指挥军队，整个团队的高效协调运营？

解决这个问题通常有两种方法，一种是以西方彼得德鲁克为代表的制度化、过程化的管理。通过严格的绩效考核来约束员工的好处是奖惩分明。一切都是按照制度执行的，员工对自己的言行标准有明确的定义，规范有序。

管理员工的另一种方式是创造企业文化。如果制度是法律法规，那么企业文化就是更高层次的道德价值观诉求。就像社会的信仰和价值观一样，中国这么多有志之士也为了信仰而勇敢地杀人。这就是价值观的力量。没有制度说我们必须牺牲，但我们会毫不犹豫地失去生命，因为我们心中的信仰。

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作为销售体系中最重要的环节，如何打造高质量的销售团队？销售人员有五颗心吗？相信自己，相信产品，相信客户，相信客户现在需要，相信客户使用后会感谢我。

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无论企业作为一个学习组织，还是老板本身需要改变学习，许多老板都在工作和学习。但一个成功的人经常用过去的经验来衡量今天的经验，以前可以成功，所以现在也可以这样做吗？然而，一个渴望超越自己的人实际上必须面临改革自己的痛苦。

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一个企业家和领导者的背后是一个企业，从几个人到几千人到一万人。他们带领公司一路发展壮大。企业发展得越好，责任就越重，就会变得不敢生病，死不起，牵着头移动全身。

目前，市场经济的下行压力越来越大，民营经济的压力越来越大，民营企业面临着更大的挑战和痛苦。中国经济现在面临着转型升级的过程，这一过程的主要反映是许多行业并购步伐加快，一些私营企业生活困难，必须注意和妥善处理可能出现的问题，处理好，可以转化为经济增长的机会，处理不好，可能成为金融及相关行业的重大负担。

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在这样的环境下，民营企业容易受到各方面的影响，导致企业出现问题。因此，企业家应该做好所有的风险防范工作。风险管理是企业安全的障碍，是企业发展的关键环节。在中和正道多年的债务重组案例中，绝大多数企业盲目扩张，投资失败，肆意债务逐步失败，最终陷入债务危机，难以翻身。聪明的运营商应该知道如何管理风险，如何让他们的公司免受重大风险的打击。

在多年的实践中，中和正道总结了一套科学的“中和正道模式”，帮助企业重新设计顶层战略，通过“企业重组”帮助企业控制经营风险，建立防火墙，保护主营业务，优化资产结构，减少负债规模，摆脱各种负担。同时，通过“投资管理”，帮助企业引入资金和科学管理，快速释放企业产能，产生规模效应，实现销售和利润同步快速增长，恢复企业造血功能，最终走出困境。

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