上海正规银行放款——上海税贷
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武城农村商业银行:读好“三字经”,助推贷款业务稳步发展
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自冬季重点活动开展以来,武城农村商业银行紧密围绕省级联合会和审计中心的总体工作部署,明确任务目标,抓住发展机遇,加强过程控制和考核激励,突出客户体验,促进贷款业务的稳步发展。截至目前,银行贷款50.97亿元,较年初增长3.1亿元。上海农商银行税费贷。

做好考核管理,在“精”字上下功夫。一是制定活动总体规划。研究制定了《武城农村商业银行2022年冬季攻坚和2023年春季行动计划》,明确了目标,加强了考核,引导全体员工抓早工作,在全行营造了强烈的竞争氛围。二是加强帮包机制。坚持一线工作法,团队成员和帮助包部确保每周不少于一次下网点进行业务调研和监督,全面帮助活动顺利开展。自活动开展以来,该行团队成员帮助包支行28次,部门人员帮助包支行49次。三是加强过程控制。每日报告分公司业务指标完成情况;召开“冬季关键”调度会议,表彰先进、落后的激励;创建动态排名激励机制,实时宣传贷款营销指标评分和客户经理信用、利息奖励,有效帮助分公司和客户经理认识差距,及时改变工作思路,调整工作重点。
做好精准营销,在“优”字上下功夫。一是丰富对接形式,促进业务发展。以党建共建为切入点,与50多个单位开展共建活动,做好党建与业务的协调推进,如法制宣传、员工信用、数据获取等方面的深入合作,获取2000多条信息,为该局80多名员工授信950多万元。二是丰富宣传渠道。充分发挥点多面广的优势,构建“线下走访、线上营销”两大体系,形成立体全覆盖的宣传氛围。目前已与全县13家品牌装修店和8家汽车卖家达成合作,贷款15户720万元。三是加强科技支持。推进智能营销系统,组织客户经理、分行行长在前期获取35万份清单信息的基础上,根据系统中客户的“肖像”开展对接服务,满足客户的财务需求。自“冬季攻坚”以来,通过对接“四张清单”客户,累计新增授信900户5800万元。四是实施分层营销。在农区,依托客户经理驻村办公室,充分发挥“村两委”作用、作为农民,各村形成重点客户对接清单,做好尖端营销工作。自“冬季攻坚”活动以来,已开展了1206个驻地办公室,新增202户3041万元;在工业园区,与乡镇政府和工业协会对接,获得环境评价、安全评价等资质认证齐全、经营良好的小微企业名单,重点筛选“先进”企业客户,逐一走访对接,上门营销,推广“税务金融信用贷款”、“专利质押贷款”等产品。截至目前,已发放税务金融信用贷款16笔3640万元,专利质押贷款31笔1.24亿元。滨海农商银行税贷。
做好信用管理,在“实”字上下功夫。一是实施支行行长、客户经理“6” 一、营销机制。每周6天外出营销1小时,营销“网格”客户至少15户,每周固定1天开展居民营销活动,定期在村、社区、专业市场开展居民办公室,自“冬季关键”活动以来,通过“6” 一、营销机制,累计办理信贷业务180笔3560万元。二是实现目标任务的准确性。及时将近期工作重点分类为信贷宣传系统。在实际业务发展中,分行可以有效挖掘社区和村庄的市场潜力,及时分配营销人员进行营销效果差的社区和村庄的集中营销。目前,贷款增长已有效推动0.65亿元。三是加强检查监督。对于辖区内已认领的客户,如果在其他分支机构办理信贷业务,将在认领分支机构的千分制中扣分。对于类似情况较多的分支机构,需要对认领访问的真实性进行专项报告;充分挖掘已认领客户的贷款需求,让客户经理经常与客户保持联系,形成认领客户的正常回访机制。(高鹏柳文平)
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